在10月18日的上午，公司召開了一場安全生產例會。會議上，各項目部針對各自項目的情況進行了一場專題匯報；公司的領導班子也分別對各系統的部署和安排進行了詳細的說明。
公司董事長張海軍在會議上作了工作部署，并圍繞近期的重點工作提出了“三個方面的要求”：首先，他要求各項目負責人在三天內將安全生產會議精神傳達至項目部的所有人員；其次，他要求在建項目每天主動向公司匯報當天的工作情況；最后，他強調永鴻在制造維修廠每天必須明確各自的任務并抓緊落實完成。
張海軍董事長還強調了抓“四個關鍵矛盾”的重要性：一是要抓住市場開拓，選擇布局要精準；二是要抓好合同管理，嚴把對上對下合同質量關；三是要抓好資金管理，要求項目與財務之間加強溝通協調；四是要抓好結算及收款，要求項目負責人切實負擔起結算和收款的“第一責任人”的職責，按照合同約定辦理好相關手續。
此外，張海軍董事長還強調了抓“公司基礎管理及生產安全問題”的重要性。他提出，一是各項目施工前要開好班前會，做好設備的安全檢查，發現問題及時上報維修；二是要抓好及時發現問題和解決問題的能力；三是要抓好工作適應能力和效率，強調員工要快速適應新項目環境、新要求、新規定，要堅定信心，勇擔重任并安全高效地完成份內工作。